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客戶介紹
寶勝自一九九二年起開始經(jīng)營，經(jīng)過多年來的拓展擴張，寶勝現(xiàn)成為中國首屈一指的運動服零售商及分銷商。
寶勝及其區(qū)域合營企業(yè)在中國經(jīng)營了合共超過3,200 間零售店，按直接經(jīng)營零售門店數(shù)目計算，是全中國最大型的運動服零售商。寶勝以及其區(qū)域合營企業(yè)，在中國26個省、自治區(qū)及直轄市的大部分主要城市均設(shè)有業(yè)務據(jù)點，是全國三大運動服零售商之一，向顧客展示及銷售時下最流行的運動服飾。寶勝的零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣泛，甚至遍及香港及臺灣。寶勝品牌組合包括在中國領(lǐng)先的國內(nèi)外運動服品牌，例如Nike、Adidas、李寧、Kappa、Reebok、PUMA、Converse、Hush Puppies、Nautica、Wolverine及Umbro，向客戶提供多款全套運動裝備及時尚運動款式。
項目背景
隨著公司業(yè)務不斷發(fā)展壯大，很多的倉儲管理問題開始顯現(xiàn)出來：
1、鞋服類商品具有季節(jié)性強，流行周期短，物料種類繁多的特點，為了避免庫存量過大，就需要合理控制庫存。而公司ERP系統(tǒng)對于庫存的管理不夠細致，系統(tǒng)庫存與倉內(nèi)實際庫存存在較多差異。
2、在整個倉儲作業(yè)環(huán)節(jié)中，還需要對物料進行細化管理，將每件商品細分到品種、款式、顏色、尺碼、價格、面料質(zhì)地等，這無疑增大了倉儲物流管理的難度。鞋服類訂單的多品種、單量大的特點，對于倉內(nèi)的揀貨操作也造成很大的壓力。
3、各零售門店分銷訂單與電商零售訂單混雜，制單及揀貨等發(fā)貨操作沒有得到合理有效安排，造成人力資源的浪費。
實施產(chǎn)品
金庫WMS （SaaS）
實施效果
1、提高人效：電商零售業(yè)務訂單與分銷訂單分別應用不同的揀貨單創(chuàng)建模式，分別制定倉位分配規(guī)則（采用子倉庫、區(qū)域、庫存地、倉位的多維度倉庫庫存單元，應用多種庫存分配策略），處理電商訂單操作效率顯著提高，促銷活動日均單量2萬單。
2、避免庫存差異：金庫WMS系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)建立實時接口和異常通知機制，保證數(shù)據(jù)同步。
3、提高空間利用率：通過質(zhì)量檢驗與收貨入庫同步進行的模式，縮短了入庫周期，縮小了待檢區(qū)域面積，倉庫空間利用率由原有的60%-70%提高至目前的80%左右。